The investors ask them to redo their pitch | Ramdam Social | QVEMA | S5

Moi le problème c'est que tu as fait un pitch pour le consommateur et pas pour l'investisseur.

C'est-à-dire qu'en fait le consommateur, évidemment qu'il a intérêt à manger vos chips, si ça ne lui coûte pas plus cher à lui et qu'il peut permettre de donner des repas gratuitement à des gens qui en ont besoin, il va le faire.

Mais moi en tant qu'investisseur, je n'ai pas du tout compris ce que je pouvais gagner dans la partie.

Honnêtement, moi je n'ai pas compris comment on gagne de l'argent.

Moi, ce que je n'ai pas compris, c'est la valo.

Aussi, oui.

Personne n'a rien compris.

On n'a rien compris.

Alors, Raddam, deuxième.

Repitché pour un investisseur.

Ramdam Social, c'est pour lutter contre la précarité.

Ce sont des très bons produits français gourmands.

Chaque paquet acheté va co-financer un repas pour une personne dans le besoin.

C'est un modèle économique qui va être pérenne à partir de juin 2025, avec aujourd'hui déjà 1000 magasins partenaires, 6 grandes enseignes, 15 produits.

Et d'ici 5 ans, on fera 150 millions de dons.

Financés par les investisseurs.

Alors, pour que ce projet marche, on a pris le modèle d'une entreprise de grande consommation classique qu'on connaît bien et on s'est dit, il faut qu'on arrive à trouver un moyen pour économiser entre 8 et 10% de notre chiffre d'affaires qui est ce qu'on va pouvoir redistribuer aux associations.

Ok, quelles sont les structures de coûts dans une entreprise de grande consommation?

Première structure de coûts, les innovations.

Faire des innovations, ça prend du temps, ça prend de l'argent.

Moi, de mon expérience, et j'en ai fait pendant longtemps, ça prend à peu près 10% du chiffre d'affaires d'une entreprise.

Donc ça, on ne fait pas d'innovation.

Nos chips, c'est des chips au chaudron, cuites à guérante.

Il n'y a pas de yuzu, il n'y a pas de spiruline.

C'est des bonnes chips cuites au chaudron.

Le deuxième point, ce qui coûte hyper cher, c'est le marketing et la communication.

Une entreprise, une start-up, elle commence, elle va dépenser 30% de son chiffre d'affaires dans du marketing.

Et bien nous, on ne va pas en faire.